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执行力是企业实现战略的重要保障

要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。

所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。如果你的企业输给了竞争对手，很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。我国的企业虽然已经认识到战略的重要性，却非常欠缺“执行”的能力，从而导致即使制定了合理科学的战略规划，也无法执行到底，最终功亏一篑。

我们多数的优秀企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功;而更多的缺乏执行力的企业，即使请来咨询公司助其一臂之力，也很难成功。原因在于这些企业过分依赖咨询公司的力量并为此投入了过大的成本，而咨询公司锚杆、锚索、钢绞线、锚具拉力机毕竟是空降兵，当它那部分使命完成的时候一定会离开的，企业是否可以改革成功还要依靠企业本身。然而，它们缺少按照既定方案执行的能力，之前艰难取得的革命成果很轻易地流产，很让人遗憾。这也是目前很多企业最困惑的问题之一。

那么企业面对这个难题，应该如何解决呢?

首先需要强调的是，“执行力”的提升是整个企业范围内的事，而不只是少数领导层的“专利”。但领导层在其中所起的作用非常巨大，所谓“火车跑得快全凭车头带”有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个组织的核心元素。

其次，要用战略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的“泥潭”，将目光仅限于眼前的“一亩三分地”上，而要有一个蓝图，只不过这个蓝图需要根据具体情况不断修改，使其更易于执行。

要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。

所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。如果你的企业输给了竞争对手，很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。我国的企业虽然已经认识到战略的重要性，却非常欠缺“执行”的能力，从而导致即使制定了合理科学的战略规划，也无法执行到底，最终功亏一篑。

我们多数的优秀企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功;而更多的缺乏执行力的企业，即使请来咨询公司助其一臂之力，也很难成功。原因在于这些企业过分依赖咨询公司的力量并为此投入了过大别墅门的成本，而咨询公司毕竟是空降兵，当它那部分使命完成的时候一定会离开的，企业是否可以改革成功还要依靠企业本身。然而，它们缺少按照既定方案执行的能力，之前艰难取得的革命成果很轻易地流产，很让人遗憾。这棉麻衫也是目前很多企业最困惑的问题之一。

那么企业面对这个难题，应该如何解决呢?

首先需要强调的是，“执行力”的提升是整个企业范围内的事，而不只是少数领导层的“专利每一年几近有50万婴儿过早诞生”。但领导层在其中所起的作用非常巨大，所谓“火车跑得快全凭车头带”有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个组织的核心元素。

其次，要用战略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的“泥潭”，将目光仅限于眼前的“一亩三分地”上，而要有一个蓝图，只不过这个蓝图需要根据具体情况不断修改，使其更易于执行。

好的执行力必须靠管理者推动

“执行”是目标与结果之间缺失的一环;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分。

“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，更反映出管理者的角色定位。企业迫切需要“执行力”，培养企业执行为的关键就是从培养管理者的执行力开那就要检查湿球传感器的水槽中是不是缺水始。美国人事决策国际公司的刘女士指出，“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分，要么是他没有足够能力去落实，要么是他作出了错误判断。”因此，管理者亟待重新审视角色定位，改变过去是“策略上的巨人，执行上的小人”的角色定位。

好的执行力必须靠管理机制维护

员工需要一个更加开放、透明混合设备的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化关东煮，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。

最后，话又说回来，企业抓执行力的同时也千万不要忽略了战略的重要性，因为强大的执行力在面对错误的战略时一样无法显示出优势。因此，作为企业管理者必须既重视战略又重视执行力，做到两手都要硬。战略与执行力对于企业的成功来说取下引申计);，前者是企业未来发展的指南，后者成就未来的保障。以执行为导向的企业，战略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。