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纪源资本童士豪现在轮到老外学习中国互联网了

发布时间:2020-03-10 11:33:18 阅读: 来源:网管厂家

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[摘要]中国互联网积累了10年,全球10大互联网公司占了4家,实力已是世界级。

腾讯科技 雷建平 10月27日报导

从2013年8月从供职 7 年的启明创投离开,到迈入投资领域横贯中美的纪源资本(简称GGV),现为纪源资本合伙人的童士豪已转换赛道:从专注中国本地投资到横跨中美看项目。

作为同时熟习中美互联网的投资人,童士豪加盟纪源资本后很短时间后很快适应环境,并一连拿下多个项目,其中,最知名的是移动电商项目Wish,其C 轮融资5000万美元。

Wish主要模式是把淘宝、天猫和eBay商家引导到更国际化平台卖商品。当前淘宝上有800万卖家,大部分只做内销,且竞争剧烈,这些卖家需拓展海外市场,这是Wish机会所在。

Wish一定程度上鉴戒了中国互联网模式。如童士豪所言,中国互联网范围已足够大,很多创新美国没有。这类中国对草根用户的打法,美国完全不知道,也完全不存在。

美国互联网创业的特点是,服务从大城市开始,创业高大上,创业者是常春藤、斯坦福出来,对草根用户喜欢甚么没感觉,但美国草根用户一样多于高大上人群。

这使童士豪意想到一个机会,将中国互联网企业服务草根人群并成功的经验输出到美国等其他地方,在当地寻觅到能找到草根用户的创业者,让他们去吃草根用户的市场。

这也是我为何来GGV的缘由,中国互联网积累了十年,全球十家大的互联网公司占四家,实力已是世界级。大家还不知道自己已到了世界级,到了该走出去的时候。

童士豪说,之前专心做内地投资,总有企业可以投,但随着互联网全球化,只抓中国的机会价值已没有之前那末大,加盟GGV后自己可调动美国、印度、亚太资源做范围更广的。

机缘偶合 投印度电商巨头Flipkart

随着中国与世界的融会,中美的投资愈来愈频繁和紧密。当初童士豪能投资Wish也是缘于当地华人介绍。Wish渐渐在华人中传开,构成口碑效应,从而吸引童士豪的关注。

Wish有很多功能,但本质是中国模式本地化、海外化,移动互联网化,虽然有一些地方与淘宝、天猫不同,但这类模式是当初淘宝首创,符合童士豪的服务草根人群投资定位。

Wish却不是童士豪投资的首个海外项目。童士豪离开启明创投后,还曾个人投资印度电商企业Flipkart。Flipkart被喻为印度版京东,其今年7月与小米到达合作在印度销售小米。

那末,童士豪是如何投资到Flipkart的呢?这得从中国电商企业阿里巴巴、京东成功说起。早在2011年,Snapdeal、Flipkart这些印度电商企业就来华考察中国电商成功模式。

此时的童士豪早已是申明在外的投资人,其投资的案子包括小米、凡客、1嗨等众多知名项目,尤其是Flipkart、小米背后还有共同的投资人,LP和PE让童士豪与Flipkart产生关联。

得知童士豪投资了凡客等企业,是电商专家,且投资项目不错时,Flipkart找到童士豪,双方交换了很多趋势。不过,由于启明投资专注中国市场,童士豪只以个人身份进行了投资。

这是一次很精明的投资。今年7月,印度最大电商网站Flipkart取得一轮10亿美元融资,总估值达70亿美元,玉成球估值最高的非上市互联网公司之一。童士豪因此受益不浅。

当前,很多有全球投资视野的投资人已将三大市场美国、中国、印度放在整体上看。复星董事总经理潘松曾对腾讯科技表示,即当前的中国是5年前美国、当前的中国是5年后的印度。

随着印度等新兴市场在快速发展,很多在中国产生的事情在这些地方会产生。童士豪认为,未来10亿、20亿上网人口的地方大部分会来自于印度、拉丁美洲、非洲、东欧。

世界在变,谁把手机做得好,谁移动互联网做得好,在新兴市场就有优势。童士豪如今放眼看世界,称不光发达市场,新兴市场也有好机会。未来最少5年是中国模式出海时期。

中国互联网趋势是垂直化与国际化

中国互联网高速发展,也出现出愈来愈明晰的两个重要特点:1、愈来愈垂直化,并想办法颠覆传统行业;2、出海,可以是战略投资,也可以自己在海外拓展自己的业务。

当很多人认为阿里巴巴市场份额接近饱和,会遭受增长瓶颈时,童士豪观点不同,称很多人看到瓶颈是看到中国市场的瓶颈,中国问题很多,如拥堵,环境问题等,但外面机会仍很多。

阿里巴巴销售额国际化部份不到20%,如果能做到60%、70%是国际化,阿里巴巴会比现在的范围大5倍。童士豪说,如果阿里巴巴范围这么大还有5倍成长,肯定令人兴奋。

阿里巴巴未来国际化能做到这么大的缘由在于,沃尔玛商场中90%商品来自中国,为何大家要靠沃尔玛采购才能完成,而不是靠中国网商直接卖到国外去。

童士豪说,中国电商众多,不是每一个都懂英文,符合亚马逊流程,但产品的确不输沃尔玛,可以在美国卖,如果电商企业通过电商平台卖,阿里巴巴的国际化空间会很大。

为什么中国互联网企业当前不能到达类似谷歌(微博)那种国际化程度呢?又如,WhatsApp明显功能更简单,却比亚洲同类软件在当地市场更受欢迎呢?中国企业走向海外又需解决甚么问题?

一名投资人曾提及,一方面WhatsApp较早进入市场。另一方面,WhatsApp本身是纯英文设计,对习惯说英文的印度市场来讲,WhatsApp自然更符合印度用户习惯。

童士豪对腾讯科技表示,中国互联网企业很难打破局面的缘由在于,中国所有产品都围绕中国用户需求设计,这跟当年谷歌、雅虎来中国没有两样,自然难以在当地有效果。

必须灌输建立当地团队理念,一起打当地市场,亚洲类WhatsApp软件能做得跟whats app一样,印度团队有资历取得授权,做一个印度版本吗?中国企业做不到,差别在这儿。

中国互联网企业在海外目前有两个相对成功的例子,一个是UC布局印度市场,一个是猎豹移动推Clean Master,UC浏览器和Clean Master均在海外具有过亿用户。

童士豪说,UC能在印度相对成功的缘由在于,美国企业可能是23个人做浏览器,但UC是一个军团做当地市场,100个人跟23个人团队打,纯针对当地市场,胜算自然大。

猎豹则是在国内打不过360,转到海外推行Clean Master,现在全球安卓上面第五。童士豪说,这不是突然产生的,这是准备以后产生的结果。

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